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波司登关店5000余家,给创业者的5点启示

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最近看到波司登 “羽绒服大佬” 跌落神坛,第一感觉就是企业家做企业着实不易,做企业充满了各种艰辛,稍有不慎,满盘皆输。我们每一位企业家都希望自己的企业做大做强,甚至做长,更希望自己的企业富过三代,企业家在企业发展过程中,除了做好股权设计这个重要的因素之外,还有五个点是要引起我们企业家关注的。

家企分离


中国自古有家天下的情节,从周朝开始,实行的就是 “普天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣。” 中国历史上自古就是 “君为臣纲,君叫臣死,臣不得不死,君君臣臣,父父子子” 。


古代的中国皇帝家国不分,现在的企业家是把家企不分,企业家以企为家,认为企业是自己的,企业的财产属于私人财产。但这种观点是严重错误的,家企不分会造成三大后果。


1、核心大股东将企业的财产私自挪用属于家常便饭


合伙人相安无事时大家睁一只眼闭一只眼,一但企业内部合伙人发生矛盾,由于合伙人的举报,核心大股东可能会招致牢狱之灾,正所谓反目的朋友比敌人更可怕,比如真功夫之争,潘宇海是小舅子,蔡达标是姐夫哥,小舅子告姐夫哥职务侵占、挪用公款,把姐夫哥告上法庭,最终董事长蔡达标被判了 14 年,这就是典型的家企不分的例子。


2、企业家容易把企业的钱拿到家,为家所用


同理,企业家也把家里面的钱无偿拿到企业,为企业所用,企业和家庭之间缺乏防火墙,最后的结果有可能当企业出现重大变故时,拖累家庭,导致其 “企破家亡” 。


3、会让员工觉得企业是老板的


员工觉得自己永远给老板打工,对企业没有归属感,但现在社会的演变趋势是越来越多的企业推行合伙制,将企业由老板自己的,变成老板和员工一起的,并且这个趋势越来越明显。

重视人才的选拔和培养


不仅仅是任人唯亲,还任人唯贤。中国人历来只相信自己的家人,很难相信外人,在古代常有一人得道鸡犬升天之说,这和中国历来是农耕文明和统治者倡导儒家文化有关,企业家在用人过程中,难免会打上这样的烙印。用老板的家人,用老板家族的人,或者用追随老板多年的人,这样的人企业家认为其忠诚度绝对没有问题,但随着企业的发展,这种人有可能跟不上企业发展的步伐,如果还一味地任人唯亲,势必会造成朝中无大将,廖化当先锋的局面。


企业家一定要重视人才的培养,不过很多企业家喜欢去挖竞争对手的人,尤其是挖到的人把竞争对手的机密全部托底的,企业家会非常开心,因为这样可以减少自己摸索的代价。


在此我们提醒用这样的人时,要慎之又慎。三国时期,曹操在白门楼要杀吕布,吕布大喊刀下留人,刘备在旁边提醒曹操,说吕布是三姓家奴,让曹操一定小心,因为吕布本姓吕,后认丁原为义父,再后来吕布被董卓挑唆,吕布杀了丁原,认董卓为义父,再后来吕布为了貂蝉,杀了董卓,曹操经提醒后,杀了吕布,历史上有这样的故事,要引起企业家用人时,对人才的重视。

重视接班人的培养


接班人不仅仅限于自己的后代,而是泛指能把企业带向更好的后继人才。在中国的传统,历来就是父终子继的传统,企业家也习惯于把企业传给自己的下一代,这本无可厚非,但现实是随着前40年计划生育的实施,一个孩子是普遍现象,且现在企业的外部竞争越来越激烈,选接班人时会出现以下三种情况,要引起企业家的重视:


1、企业家没有子女,有的可能是丁克,怎么办?

2、企业家即使有子女,但子女不喜欢这份产业,不愿意接班怎么办?

3、即使子女喜欢这个产业,但没有能力经营这家企业,怎么办?


接班人的培养是非常大的话题,我们分两种情况,第一种是企业家有子女,子女愿意接班,且有接班能力,企业家从开始就要未雨绸缪。比如说我们服务一个企业,这个企业家想把企业传承给两个孩子,于是提前把孩子送到国外读书,开阔孩子的眼界,培养孩子的吃苦能力,再让孩子到企业工作,孩子到企业里以后,参照方太橱柜茅理翔先生的 “三个三” 理论,即带三年,帮三年,看三年,以此来实现企业的顺利传承。  


在传承的过程中,如果企业家的子女不止一人,尤其要进行股权的设计,千万避免股权的家族内斗,出现富不过三代的局面。


把企业传承给优秀的家族以外的人,创业企业大多是企业家绝对控股,随着企业的不断发展,企业家控股权在下降,可能是相对控股,最后企业家的股权比例会越来越小,比如马云只占阿里巴巴 7.8% 的股份,华为的任正非先生占 1.34% 的股份,尽管企业家的股权比例减少了,但是企业家建立一个系统的制度,来保证企业的长治久安,让更加优秀的人来掌管企业,在这个过程中,肯定离不开对这个人的股权激励。


在企业传承过程中,还有一个方案就是把企业引入资本市场,通过制度设计,让更优秀的经营层来进行经营,企业家要避免的是自己在前方开疆拓土,建立了企业的帝国,本想传承三代,结果却出现秦朝的局面,二世而亡。秦始皇自称始皇帝,他希望在他身后,朝代经历万世,结果到二世胡亥,秦国却灭亡了。

企业家要进行防火墙的设计


现在的企业家往往让自己的老婆、家人管理财务,以求得财务控制权的安全,这仅仅是企业防火墙的一部分,万一企业家的老婆或者亲戚不懂财务怎么办?有以下四个方面设计企业的防火墙:


1、战略管控


比如华为只专注通信领域,聚焦这个领域,做到世界顶尖。企业家要对自己的企业进行战略方面的梳理,企业是做专注某一领域还是在多元领域发展。


2、人才管控


一个优秀的企业对于人才的激励不仅仅是关于利益的,还有关于人才的价值观的塑造,同时还要对人才有有效的选用预留体系。选符合企业价值观的人,用能够创造价值的人,用企业的价值观培育这些人才,把这些人才用股权的方式留下来,为企业的发展发挥作用。


3、核心资源管控


所谓的核心资源,比如商标。商标有可能影响企业的生死,美国可口可乐公司前任董事长罗伯特·士·普伍德鲁夫曾说:只要 “可口可乐” 这个品牌在,即使有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向 “可口可乐” 公司贷款,可口可乐的厂房还会拔地而起。比如独特配方也属于企业的核心资源,如可口可乐的配方,据说全世界只有几个人知道


4、企业价值观树立


就像我们共产党所提出的为人民服务一样,要深入人心。综上:企业家非常关注的财务的管控,仅仅是企业有效管控的一部分。

企业留存四种发展基金


1、法定公积金,也称之为救难基金,按照公司法规定,要留 20% 的发展基金,但很多企业却将利润分干吃净,万一企业发生困难,账上没有现金时,怎么办?这部分钱是大难基金,是不能动的。


2、教育基金,教育基金用于员工的培养,用于人才系统化建设,是企业的动力源泉。


3、发展基金,支持企业中的优秀人才创业,孵化新的项目,或将此部分基金投资于新兴的行业。


4、爱心基金,企业要想获得发展,关键在于人心,而人心的凝聚,除了利益之外,还有对员工人心的关注,在生活有大难的员工,可以使用这部分资金。


通过今天的内容,也希望能够引起各位企业家的思考,为何我们国家的中小企业平均寿命只有 2.7 年,为何很难出现百年企业?


随着市场经济环境的改善,以及最近中央关于税负的降低,相信这一切政策对于我们各位企业家来说都算是一个利好的消息。同时,我们也坚信未来会有越来越多的企业走向国际化的舞台。企业家只有未雨绸缪,高瞻远瞩,再加上合理的股权架构设计,来保证企业的长治久安。


我坚信 2.7 年的魔咒一定会被打破!


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