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某洗车连锁 ——轻资产扩张模型

适用企业:

连锁型企业,内部创业平台型企业

企业现状:

某洗车连锁企业,连续3年业绩疲软,一直处于原地踏步的状态,公司想尽快打破这一局面,实现店面的流量化,业绩持续增长,让公司走上快速发展的道路,为将来的融资和对接资本市场打好基础。

遇到的问题:

1.  员工动力不足;

2.  缺乏优秀人才;

3.  企业发展资金不足

项目实施成果:

1)    运用小武股权轻资产扩张模型,让店长“投人投钱”,成为企业的合伙人,不仅实现了企业的轻资产化运作,也减轻了公司的现金流压力,实现了企业的合规运营

2)    通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题,为企业的持续扩张奠定了基础。

3)    借助小武股权“轻资产扩张模型”实现了公司规模化扩张和员工内部创的双轮驱动。

总结如下建议

第一,连锁企业,要想实现快速发展,首先要有一套好的机制,实现让员工从“为公司干”到“为自己干”。

第二,传统服务业在互联网的冲击下,需要重新定义公司的盈利模式,寻找到新的商业模式,才能让企业重新焕发生机。

第三,人才复制和商业模式复制是服务型连锁企业扩张的核心和基础,如果没有解决这两个核心问题,盲目扩张只会伤筋动骨。

第四,企业与企业的竞争其实是品牌之争,品牌才是企业的核心竞争力,谁拥有强势的品牌,谁就更容易通过股权、商业模式等手段实现企业的快速扩张。


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