小武股权 战略股权专家
某精密仪器制造公司——动态股权设计模型

【适用企业】

股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业

【企业现状】

某精密仪器制造公司,辅导前年平均销售额8000万,利润2000万左右。公司运营8年,公司股东为六人其中潘29%,曲25%,张12%,李12%,吕12%,10%韩。其中潘为公司董事长,曲为总经理抓销售,张为法定代表人,李和吕为技术总监,韩为公司原财务。

【遇到的问题】

潘作为董事长没有领导能力,和其他股东宿怨极深;曲为公司主抓销售,没劲干活;张目前退休在家,李和吕想推行新技术潘反对,韩目前病危,公司危在旦夕,人心惶惶。

【项目实施成果】

第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。

第二,公司治理结构相对于科学完善,股东之间信任增加,利润分红增加。人人有干劲。同时,退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。

第三,公司完成保底业绩8000万,同时开拓新业务市场3000万;

第四,公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。

【总结如下建议】

精密仪器制造行业在做股权设计时要注意的有:

第一,行业为精密制造行业,技术领先是市场拓展的前提,市场拓展是发展重点。

第二,股权设计需要尊重股东历史贡献的同时,也要面向未来肯定创造价值。

第三,股权设计根据企业发展的阶段不同,要有步骤有阶段的动态设计调整思路。

第四,内部的业绩考核和业绩对赌挂钩股权,激活人的创造力同时也是约束力。

考虑企业新老交替,新鲜血液加入,股权设计有退又能进。


联 系 我 们
北京市·朝阳区·傲城融富中心A座6层
400-855-0915
小武股权国内唯一一家只专注战略股权设计的公司