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金星啤酒案例——事业合伙人扩张模型

【适用企业】

传统生产制造型企业

【企业现状】

河南金星啤酒集团是一家成立于1982年的企业,2016年的销售额30亿,金星啤酒是中国第四、河南第一的啤酒企业,是中国名牌产品,董事长张铁山荣获全国劳动模范,河南省十大企业家称号。

【遇到的问题】

在企业发展过程中,由于行业产能过剩,行业的利润率越来越低,市场趋于饱和,而企业的各项成本刚性增长,利润率不断下降,加之行业的并购潮,国外品牌的大量涌入,竞争愈加激烈,企业面临战略转型和组织转型双重压力。

【项目实施成果】

核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业的合伙人,员工入股后既解决企业的资金问题,更重要的是员工的活力得到了释放,实现了从管理者向领导者的转变,员工之间协同并举,推动了组织的变革。

企业的销售额同比增加24.8%,利润增加22.4%。

【总结如下建议】

啤酒行业在转型升级的过程中:

1、要有强烈的改变意识,全体上下达成共识,并不断的进行创新,全力以赴推进产品质量提升,并强化品牌营销战略;

2、全面瘦身,提高劳动效率,金星必要的裁员处理;

3、金星进行组织变革,集团—事业部制,实现组织的扁平化;

4、股权跟进,在进行组织改革的同时,导入股权机制,不和员工争利,让员工享到实惠,实现企业的持续扩张。

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