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某家族民营医院——传承转型激励模型

【适用企业】

医院型企业,重资产型企业,传承交接班类企业

【企业现状】

某家族的民营医院,创始人白手起家从一个小诊所,将医院带领到当地的专科领域的第一,年销售额1700万。目前年龄近六十了,已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。

【遇到问题是】

1、   人才的断代和年龄的老化

2、   人员的主动学习和积极负责任欠缺。

3、   医院的财务规范有待于提升。

【项目实施成果】

实现了医院的轻资产化运营,吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前医院年销售额从年平均1700万的递增15%。

【总结如下建议】

1、  民营医院需要提前完善财务制度。

2、  民营医院需要根据实际情况,做到尽量固定资产和医院运营的剥离,实现医院的轻资产运营。

3、  民营医院核心的技术团队需要加强培育和孵化新一代的人才,虚拟股权的设计实现人才的孵化。

财务无法做到百分百的公开透明,需要用“虚拟股权”池的模型实现内部员工和外部投资人的入股。

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