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麻辣王子——重资产激励模型

【适用企业】

生产制造型企业、重资产企业

【企业现状】

湖南省玉峰食品实业有限公司成立于2000年5月,是集研发、生产、销售特色休闲食品为一体的现代化企业,主打品牌“麻辣王子”。公司位于山清水秀、人杰地灵的将军之乡---湖南省平江县,总资产约2.02亿元,年产值达3.8亿元,下辖六个分厂,总部设在国家农业部农产品加工示范基地湖南平江工业园区,环境优美,交通便利,占地面积88.8亩,是湖南最大的熟食生产企业之一。

2007年,玉峰产品被评为湖南省名牌产品,玉峰商标被评为湖南省著名商标;并通过了ISO9001:2008国际质量管理体系和国家质量监督总局食品安全QS认证。2008年,又被评为湖南省信用等级AAA级企业湖南省诚信创建企业。 2009年荣获湖南省农业产业化龙头企业

【遇到的问题】

随着企业的不断扩张,企业规模的不断扩大,企业员工的凝聚力、战斗力亟需提高,公司创始人张玉东董事长希望借助合伙人制度,让更多的公司优秀骨干员工共享企业发展的成功,使得企业在瞬息万变的市场竞争中获得更大的发展,变老板一人的公司为众多合伙人一起创业的公司。

【项目实施成果】

1、企业扩张加快,员工积极性得以大幅提升,员工的自主创新意识明显增强。公司主打的“麻辣王子”健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列;

2、企业成功渡过转型期,营业额和利润均实现产品大幅提升;

3、董事长的压力明显减小,实现员工入伙的初衷。

【总结如下建议】

1、在企业扩张过程中,员工的素质必须跟上企业扩张的步伐;

2、企业家的胸怀和格局是决定员工入股成败的关键,张玉东董事长从企业创立之初,就想打造一家员工合伙制的企业,现在终于如愿以偿;

3、老板的舍决定老板的得,在这个方案中我们采取固定资产剥离的方式,将2.02亿的固定资产在员工入股时剥离,减轻员工入股的负担,目的增加员工入股之后的收益;

4、在员工入股时,采取和员工充分沟通的方式,大大增加了员工入股时的参与感,赢得了员工的信任;

5、员工入股后,充分发挥员工的积极性,让员工参与企业的经营管理,大大提高了企业的经营效率,使得企业的扩张得以持续。


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