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北京房车汇——平台创业模型

【适用企业】

平台创业型企业,传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业

【企业现状】

北京腾达庆红汽车装饰服务有限公司成立于1999年,秉承精致服务,始终如一的服务理念,在汽车销售、装饰行业中不断发展壮大,已成为北京及全国汽车用品领域的知名品牌,现已成为北京市亚运村汽车交易市场中,规模最大、影响力最高、服务质量最好的一家汽车服务公司,并连续十年成为全国第一单店车辆最多的知名店。

北京房车汇是庆红汽车的打品牌,其主要经营商务车,房车,平行进口车,林肯礼宾车,悍马加长车等多种多功能豪华商务车及房车。

2017年全国有33家店面。    

 

【遇到的问题】

随着企业的不断扩张,企业规模的不断扩大,公司董事长马晓龙注意到,企业不仅要做大,更要做强,在企业做大的过程中,如何经外部合作伙伴的积极性调动起来,内部的员工潜力得以发挥,以及有效的整合外部的资源,这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度,让更多的事业部从企业内部脱颖而出,同时打造一套属于房车汇自己的事业合伙机制,从而实现3年开100家店,5年开1000家店的梦想。

【项目实施成果】

1、企业的业绩保持每年60%的递增,企业的行业之内遥遥领先;

2、企业的外部市场扩张不断加快,外部合伙人的热情被极大地调动;

3、内部员工的自主性大大增加,管理层主动承担工作职责。董事长的精力得以解放;

【总结如下建议】

1、在与外部合伙人合作时,采取同股不同利的原则,即外部合伙人完成既定的合作任务后,超出的部分采取大比例分红给外部合伙人的原则,极大地调动了外部合伙人的积极性;

2、内部合伙人采取现金入股及干股分红的模式,内部合伙人根据贡献的不同,可以入不同的金额,以及完成贡献之后,还可以获得额外的奖励;

3、内部合伙人到外地合作开店,采取入股跟投的方式,这样的方式,既增加了员工入股获得的收益,同时有调动了员工的工作主动性、积极性,减轻了总部管理的压力,达到了双赢的效果;

4、不同的部门独立核算,在内部平台创业,在不同的事业部采取股份合作制。

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