小武股权 战略股权专家
为何越来越多的创业者重视股权设计?

股权现在越来越重要,越来越多的企业家开始关注股权。17年股权咨询过程中,经常有企业家问我们这样的问题,看看你是否也碰到过。

1、我们是一个初创的企业,现在我和几个朋友进行合伙,我不知道我们的股份该如何分才算合理?我的比例如何设计?谁是企业的老大?这些问题我搞不清楚。

2、他把钱投了进来,万一有一天他要退股的话股份应当不应当退还?我该拿多少钱来收购他的股份呢?

3、在我们合作过程中,如果我们发生分歧,如何保证我对企业的控制权不丢失?千万不能辛辛苦苦忙了很多年,最后失去对企业的控制权。

4、有的企业家关心,我的企业现在做的差不多,我想给员工分股份,究竟是员工拿钱买呢?还是我送呢?假如员工拿钱买的话,我的企业值多少钱呢?企业的估值我搞不清楚。

5、还有的企业家关心,据说现在有干股激励,有期权,有期股,还有华为的虚拟股,还有注册股,我分不清楚,到底哪一种设计方式适合我的企业呢?另外,我在给员工设计股权激励方案的时候要注意哪些问题呢?

6、本来员工还听我的管理,万一我给他股权以后他不听我话怎么办?或者我用什么样的方法可以调动员工的入股积极性。同时,还不影响员工在企业发挥他应该发挥的作用。

7、身边有朋友的企业在做股权激励,但是失败了,他们告诉我不敢做。现在我到底是做呢还是不做呢?我左右为难。

耿律师你能不能给我讲讲股权激励究竟该如何做呢?是否可以介绍一下别人好的股权激励方案呢?比如:华为的虚拟股是如何做的?现在很流行的裂变式创业又是如何做的?还有韩都衣舍他们的小组制是怎么回事?

我还听说有爱尔眼科的合伙人模式,对我们又有什么样的帮助呢?关于这样的股权激励方案我们积累了非常多的经验。比如:东北有一家饺子馆名字叫喜家德虾仁水饺用了 “ 358 ” 的股权激励模式让企业迅速发展,在全国开了 430 家店。老板高德福的梦想是 “ 让 100 个员工成为千万富翁,让饺子馆开遍全世界 ” 。他的股权激励模式对我们创业型企业又有什么样的启发呢?

我们还服务一家企业是卖烤鸭的,创业 10 年来企业没有核心高管离开,一个 80 后的小姑娘从月薪 700 元到现在每年分红 20 多万,他的烤鸭合伙模式对我们又有什么样的借鉴意义?

类似这样的方案我们积累了很多,作为创业的企业家,懂得股权设计是不容忽视的问题,尤其是在这场人才争夺战中,谁用好了股权激励,谁就可能抢占先机,抢占市场。

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