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为何股权设计是更有效激发员工潜能的手段?

今天我们来聊一个话题:为什么股权激励是更有效的激发员工潜能的手段?在企业薪酬设计里边,有四个层级:最低级的我们称之为发工资,其次是发奖金,然后分利润,最后是分股权。

我们先看什么是发工资,简单理解就是干多干少发的工资是一样的,这样的岗位多适用于重复性的,对创造性要求不高的岗位。例如:前台、保洁、或者文员。机械的简单劳动,我们用的是发工资的方法。

什么是发奖金呢?比如说企业里边的业务员,多劳多得,少劳少得,不劳不得,在基本工资以上发一些提成,这就是我们常说的发奖金。

分利润,就是企业的盈利和员工的劳动有关,这个多是虚拟分红。

什么叫分股权呢?两千多年前,孟子曾说过“有恒产者有恒心”,也就是说当这个财产属于我的时候,我会努力去奋斗。比如当房产属于自己的时候,我们会努力还房贷买房。如果房产不属于自己,那我们可能只是简单的租房子。

有恒产者有恒心,最典型的例子就是保姆和妈妈的例子。孩子不属于保姆,所以保姆在看孩子的时候不用心。孩子属于妈妈,所以妈妈在看孩子的时候是最用心的。

以上是我们所说的企业薪酬的四个层次,股权明显是在最上层。

为何说股权适合当下的企业呢?这是由于现在市场环境所决定的,在八十年代九十年代,那时候市场物资稀缺,只要开办一家企业就能赚钱,所以采取订单式生产,是供小于求的。人们只是简单的机械劳动,所以记件计时非常流行。

而现在的互联网时代,物质已经严重过剩,大量的货品积压,要想把货物卖出去更多需要创造、创新不墨守成规,对人的智慧提出了更高的要求,而人的智慧一定不是靠时间来衡量的,也不是靠简单的重复劳动来计算的,更多的是成果管理。

德鲁克老先生有一本书叫《成果管理》写的就是在未来的时代更多的是以结果为导向,鼓励人去创造成果。而创造成果看的是未来的利益。

绩效衡量的是过去的成果,股权激发的是人们对未来的创造。所以股权更适用于当下的时代能够激发人的潜能。这是我们第二个层面理解的股权对人的潜能激发更有效的原因。

第三股权解决人的身份问题,工资、绩效、奖金在传统的制度里边员工属于企业的雇佣者,老板属于企业的所有者,在新的所有制形式里边合伙制属于大家都是企业的主人,企业的未来和每个人的切身利益有关。所以,从这个层面上来讲股权设计解决了人的身份问题,让人找到了企业的归属感更能激发人的创造性。

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